©Togo 24 – (Kpalimé, le 30 octobre 2026) – Placer le citoyen au cœur de l’action publique et faire de la gestion communale une œuvre collective : telle est l’ambition affichée par le Conseil municipal de Kloto 2 pour l’élaboration du budget de l’exercice 2027. Refusant la politique des promesses illusoires, la municipalité s’engage dans une démarche résolument participative, ancrée dans la transparence et la recherche d’impact pour les populations.
Le développement local ne peut s’envisager de manière isolée. À Kloto 2, la vision de l’administration repose sur une conviction ferme : le progrès de la commune doit se construire conjointement avec ses habitants, en tenant compte de leurs besoins quotidiens, de leurs aspirations et des urgences identifiées au sein des différentes communautés.
Sortir des décisions unilatérales pour bâtir un dialogue vrai
Pour le maire de la commune, EHO Kodzo Mawuena, la gestion budgétaire ne doit plus s’apparenter à un exercice confidentiel mené à huis clos :
« Un budget communal ne doit pas être un document élaboré dans le secret des bureaux, puis présenté aux citoyens comme un fait accompli. Une telle démarche risquerait de transformer la gouvernance locale en une expérience kafkaïenne, où les populations subissent des décisions dont elles ne comprennent ni les mécanismes ni les motivations », a-t-il souligné.
Évitant le piège de la participation de façade ou des simples slogans, la municipalité privilégie une approche fondée sur la concertation sincère, l’écoute active et la coresponsabilité.
« Notre ambition est claire : bâtir un budget qui reflète autant que possible les besoins de nos populations, tout en tenant compte des ressources disponibles et des exigences de bonne gouvernance. Car gouverner une commune, ce n’est pas seulement décider pour les populations, c’est aussi savoir décider avec elles. Ensemble, faisons du budget 2027 un véritable instrument de développement inclusif et durable pour Kloto 2 », a insisté le maire.
Redressement financier : D’un budget déficitaire à un solde excédentaire
Cette dynamique démocratique s’appuie sur une gestion financière désormais assainie. Sur la période allant de novembre 2025 à octobre 2026, la commune de Kloto 2 est parvenue à redresser ses comptes, passant d’un budget déficitaire à une situation excédentaire.
Ce tournant positif illustre une meilleure rationalisation des deniers publics, une efficacité accrue dans le recouvrement des recettes et un ciblage plus judicieux des investissements locaux.
Les piliers de la performance budgétaire de Kloto 2
Cette réussite repose sur trois leviers stratégiques majeurs :
- Une gestion administrative rigoureuse : Une maîtrise stricte et continue des dépenses de fonctionnement au sein de la mairie.
- L’optimisation des recettes locales : Un recouvrement amélioré des taxes et redevances grâce à un travail de sensibilisation auprès des citoyens et des acteurs économiques de la commune.
- La transparence dans la commande publique : Un suivi exigeant des investissements et des marchés publics afin de garantir des coûts justes et d’éviter tout surcoût.
En combinant rigueur financière et ouverture participative, la commune de Kloto 2 démontre sa volonté de poursuivre un développement maîtrisé, équitable et durable au service de tous ses habitants.
Mensah ASSOGBAGUE
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